Поздравляю
с завершением четвёртого блока!

Итоги

Мы разобрали все процессы Discovery и Delivery

Декомпозиция и Делегирование — разобрали, как крупные инициативы дробятся на управляемые куски и как грамотно раздавать задачи команде, чтобы ничего не выпало.

Оценка задач — обсудили, какие есть подходы к оценке (в часах, по поинтам и т.п.), когда какую использовать и как работать с неопределённостью.

Аналитика (BA и SA) — увидели, чем занимаются бизнес- и системные аналитики на этапе реализации и как они помогают команде не уехать от исходных требований.

UX UI Дизайн — прошлись по роли дизайнера в реализации: что из себя представляют макеты и какие артефакты нужны разработке.

Бэкенд разработка — поговорили о том, как строится работа серверной части, какие типичные задачи у бэкенда и что важно учитывать ПМ при планировании.

Фронтенд разработка — рассмотрели, как фронтенд превращает требования и макеты в живой интерфейс и какие особенности фронта могут влиять на сроки и риски.

Код ревью — обсудили, зачем команде нужны код-ревью, какие там негласные правила и как ПМ может влиять на культуру ревью, не будучи разработчиком.

Дизайн ревью — разобрали, что такое дизайн-ревью, как по ним отслеживать качество интерфейсов и почему важно не срезать эти проверки.

Функциональное тестирование (ФТ) — посмотрели, как проверяется работоспособность фичи по сценарию, и какое место ФТ занимает в потоке задач.

Интеграционное тестирование (ИТ) — разобрали, что происходит, когда наша фича начинает дружить с другими системами и сервисами и какие сюрпризы там вскрываются.

Регрессионное тестирование — обсудили, как команда убеждается, что новые изменения не сломали старый функционал, и почему регресс нельзя пропускать.

Нагрузочное тестирование — посмотрели, как проверяют систему на устойчивость под высоким трафиком.

Бизнес-Тестирование — разобрали, как представители бизнеса и заказчики принимают результаты работы команды и чем это тестирование отличается от прочих.

Формирование поставок — обсудили, как собираются релизы: какие задачи в них попадают, как согласуются окна выката и кто за что отвечает на этом этапе.

Внедрение и масштабирование — поговорили о том, как фичу “завозят” в реальный мир: включение на сегменты, мониторинг, откаты и постепенное масштабирование.

Документация — разобрали, какие документы нужны на этапе реализации и после релиза, кто их ведёт и как не утонуть в бюрократии, сохранив при этом след продукта.

Дальше мы переходим в раздел Основы IT разработки

В этом разделе мы разберём основной набор IT знаний, необходимый для понимания предметной области управления.

➡️ Сперва разберём, как работает интернет