Поздравляю
с завершением второго блока!

Итоги

По итогам второго блока мы разобрали:

Два фундаментальных этапа — проектирование и реализация — изучили их содержимое и границы, а также то, за что именно отвечает ПМ на каждом из этих этапов.

Методологии и методы — подробно изучили ключевые подходы к управлению проектами: Waterfall, Agile, LEAN, Kanban, Scrum, SAFe и даже коснулись справочника PMBOK. Разобрали, чем отличаются подход, методология, фреймворк и справочник, и почему в реальных командах почти всегда используется гибрид этих инструментов.

Задачи и таск-трекеры — что такое задача в продуктовой разработке, зачем переводить любые запросы в формат задач и какую роль играет таск-трекер как единый реестр работ. Рассмотрели иерархию рабочих элементов (эпики, user story, задачи, баги) и типичный жизненный цикл задачи от бэклога до закрытия.

Жизненный цикл фичи — посмотрели на полный путь фичи: от идеи и первых гипотез до выката в прод и дальнейшего сопровождения. Увидели верхнеуровневую карту этапов Discovery и Delivery и определили, на каких шагах и за какие процессы отвечает ПМ.

Тестовое задание №2

Подготовь устные ответы на следующие вопросы.
Важно отвечать своими словами, развернуто и с пояснениями

Вопрос №1

• ☐ Опиши своими словами, в чём конкретно, по твоему, заключается работа проектного менеджера? Что придётся делать руками?

Вопрос №2

• ☐ В чём ключевая ценность проектных менеджеров? Может ли команда обходиться без них?

Вопрос №3

• ☐ Какие качества являются основополагающими для менеджера?

Вопрос №4

• ☐ Аутстафф, Аутсорс, Штат, в какой момент к каким ресурсам обращаться лучше всего и почему?

Отправь ответы мне в телеграмм (@glebkurushin) в следующем формате

• № Задания
• Голосовые сообщения. Один вопрос — одно ответное сообщение

Дальше Третий Блок — Все процессы проектирования

➡️ Разберём откуда вообще появляются идеи на задачи.