Здесь мы разберём разные форматы работы с компаниями, у каждого свои плюсы и минусы

Штат

Ты устраиваешься напрямую и работаешь внутри компании и ведёшь проекты «изнутри».

Плюсы:

• Больше вовлечения в стратегию компании.
• Есть перспектива роста внутри структуры.

Минусы:

• Меньше гибкости сменить проекты и сферу.
• Бюрократия, внутренняя политика, регламенты

Аутстафф

Формально ты числишься в компании-посреднике, но на практике работаешь в составе команды заказчика.

Плюсы:

• Быстрый вход в разные компании и проекты.

• Можно набраться опыта в крупных компаниях, куда напрямую в штат попасть сложно.

• Могут «схантить» (переманить в штат).

• Более гибкие условия работы и оплаты. Могут предлагать оплату в валюте и разрешать работать за границей.

Минусы:

• По сути у тебя два работодателя — свой и заказчик, у каждого свои интересы.

• Тебя в любой момент могут переключить на другой проект.

• Может не быть премии, так как премия в крупных компаниях рассчитывается только для штатных сотрудников.

Аутсорс

Вы работаете в компании, которая оказывает услуги другим: делаете проекты «под ключ» для внешних клиентов.

Плюсы:

• Разнообразие проектов: разные клиенты, сферы, задачи.
• Быстрый рост скиллов — постоянно новые ситуации и форматы.

Минусы:

• Высокий темп, много параллельных проектов.
• Нужно уметь балансировать интересы своей компании и клиента.
• Бюрократия — много документов с которыми придется работать чтобы защитить свою компанию от рисков.

Фриланс / независимый консультант

Вы работаете сами на себя: находите клиентов, ведёте проекты или помогаете как консультант.

Плюсы:

• Максимальная свобода: выбираете проекты, формат, нагрузку.

Минусы:

• Всё на вас: поиск заказов, договоры, деньги, организация работы.

Совет

От себя рекомендую рассматривать либо штат либо аутстафф. Аутсорс — это супер напряженное направление и постоянные авралы.
Во фрилансе же очень мало интересных предложений особенно на начальном уровне.

Заключение

Послесловие

На что здесь стоить обратить внимание?
В любом из вышеуказанных форматов могут работать участники твоих команд. Важно прогнозировать риски с учетом этого обстоятельства.

Для закрепления материала

• ☐ Представим что в твоей команде есть штатные и аутстафф участники. Выпиши, какие ты видишь риски при работе с каждым и какие меры ты заранее предпримешь, чтобы их избежать.
  &nbsp
  Например: так как аутстафф сотрудника могут спокойно переключить на другой проект — значит по мере работы он формирует документацию по своим работам, чтобы в случае чего было проще погрузить нового.

Что дальше?

➡️ Разберем особенности разработки “на заказ”