Помимо популярных подходов, существует и ряд менее распространённых, но важных методологий
Знать о них полезно, даже если не столкнётесь с ними в реальности
Поэтому го разбирать PRINCE2 
PRINCE2 — это структурированный метод управления проектами, построенный вокруг процессов, ролей, контрольных точек и постоянной проверки бизнес-целесообразности проекта
Главная идея PRINCE2 в том, что проект должен стать управляемой системой с понятной ответственностью, формальными решениями и регулярной проверкой того, есть ли вообще смысл продолжать работу
Метод концентрируется на управленческой стороне проекта: кто принимает решения, как согласуются этапы, как контролируются риски, что считается отклонением и в какой момент нужно эскалировать проблему
Краткая история 
Изначально метод появился в Великобритании: в 1989 году государство запустило PRINCE, а в 1996 году выпустило PRINCE2 как более универсальный подход к управлению проектами.
После периода государственного владения права перешли к AXELOS, а AXELOS была приобретена PeopleCert, которая сейчас является правообладателем PRINCE2
Семь принципов PRINCE2
В основе PRINCE2 лежат семь принципов.
Если они не соблюдаются, проект нельзя считать управляемым по PRINCE2
1. Постоянное бизнес-обоснование 
Проект должен сохранять смысл на всем протяжении жизненного цикла. Если ожидаемая выгода перестает оправдывать затраты и риски, проект должен быть остановлен.
2. Обучение на опыте 
Команда должна использовать уроки прошлых проектов, фиксировать собственный опыт в ходе работы и передавать его дальше.
3. Определенные роли и ответственности 
В проекте должна быть понятная структура полномочий. PRINCE2 явно выделяет управленческие роли и разводит интересы бизнеса, пользователей и поставщиков.
4. Управление по этапам 
Проект делится на управленческие этапы. После каждого этапа принимается решение о продолжении, корректировке или остановке.
5. Управление по исключениям 
Для времени, стоимости, объема, качества, рисков и выгод задаются допустимые отклонения. Пока работа остается в пределах допусков, эскалация наверх не требуется.
6. Фокус на продуктах 
Внимание концентрируется на конкретных результатах проекта, их описании и критериях качества, а не только на перечне действий.
7. Адаптация под среду проекта 
Метод должен быть подстроен под реальную организационную среду, масштаб проекта и ограничения контекста.
Процессы PRINCE2
Процессная модель PRINCE2 описывает полный путь проекта от первоначальной проверки идеи до формального закрытия.
В классической схеме выделяют семь процессов:
• Starting up a Project — минимальная подготовка, чтобы понять, стоит ли вообще запускать инициацию;
• Directing a Project — управление проектом на уровне руководящего органа;
• Initiating a Project — формирование базовой управленческой конструкции проекта;
• Controlling a Stage — ежедневное управление работой внутри этапа;
• Managing Product Delivery — формальная передача, приемка и координация работ по созданию продукта;
• Managing a Stage Boundary — подведение итогов этапа и подготовка решения по следующему;
• Closing a Project — завершение, подтверждение результатов и формальное закрытие.
Когда PRINCE2 особенно уместен 
В крупной корпоративной среде, в госсекторе, в договорных проектах заказчик-исполнитель и в инициативах, где цена ошибки высока, а управленческая дисциплина важнее скорости импровизации
